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相信很多產(chǎn)品開發(fā)商在前期尋找深圳模具廠的時(shí)候都是抱著能夠順利開模，并且早點(diǎn)交付和早日實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的一個(gè)目的去的，因?yàn)槭袌?chǎng)不等人，時(shí)間就是金錢，而我們?cè)趯ふ疫@類模具廠的時(shí)候是有一定難度的，那么，可以多考察幾家再?zèng)Q定是否把項(xiàng)目交付給他們。

在這里小編提個(gè)建議，在考察一家模具廠是否合格的時(shí)候，可以考察一下該廠的管理制度是否規(guī)范化。為什么要看這一項(xiàng)呢？因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)能夠衡量一個(gè)工廠對(duì)模具生產(chǎn)是否能夠更為高效能否持續(xù)性的條件之一。

就是能夠在深圳模具廠無(wú)論是什么特色的情況下，都保持基本的管理理念是不變的，不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而不斷的變化，確定好一套行之有效的制度，并達(dá)成共識(shí)。

如果做不到這一點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這家深圳模具廠的管理是不穩(wěn)定的，難以到達(dá)新的臺(tái)階。因?yàn)橹贫鹊牟煌晟?，?huì)造成任務(wù)難以按時(shí)達(dá)成，出來(lái)問(wèn)題不能及時(shí)找到原因并解決掉。最后，規(guī)范化不是紙上談兵，而是要扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處的。